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集團(tuán)要聞

產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)塑創(chuàng)優(yōu)勢(shì) 實(shí)干爭(zhēng)先行穩(wěn)致遠(yuǎn) 在高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗再立新功——各單位深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作會(huì)議精神（五）

沖刺三季度

，奮力奪全年。8月10日

，城投集團(tuán)召開(kāi)黨委工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)

，動(dòng)員集團(tuán)上下緊緊圍繞市委八屆五次全會(huì)提出的“四個(gè)三”工作布局

，牢牢把握“走在前

、做示范”重大要求

，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)

，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)

，錨定全年目標(biāo)任務(wù)

，敢為善為、實(shí)干爭(zhēng)先

，在城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗

、再立新功

。集團(tuán)各單位深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向

、總要求

，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作

、發(fā)展與安全

，“三個(gè)回歸”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)

、市場(chǎng)

、主體、目標(biāo)“四個(gè)意識(shí)”“1234”不動(dòng)搖

。錨定年度目標(biāo)

，加壓鼓勁再爭(zhēng)先，實(shí)干苦干奪全年

，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”

，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)城投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。

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集團(tuán)企管部
2023年

，是集團(tuán)“對(duì)標(biāo)一流”的開(kāi)局之年

，是“提規(guī)入統(tǒng)”的沖刺之年，還是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年

。黨委工作會(huì)議的召開(kāi)

，為各條線做好工作指明了方向、提供了遵循

，是全體職工接續(xù)奮斗

、再立新功的行動(dòng)指南。企業(yè)管理部將以“苦學(xué)

、勤思

、善謀、敢為”的姿態(tài)

，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的強(qiáng)大力量

。

一、盯緊戰(zhàn)略規(guī)劃

，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是對(duì)照國(guó)內(nèi)一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)

，以利潤(rùn)總額、勞動(dòng)生產(chǎn)率等核心指標(biāo)為基礎(chǔ)

，深化標(biāo)桿管理

、精益改善，推動(dòng)各單位走進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)

，抓好重點(diǎn)要素的管控

。

二是瞄準(zhǔn)“四上”企業(yè)的年度增長(zhǎng)目標(biāo)

，開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，定期跟蹤分析

，推動(dòng)建設(shè)“資金集聚

、技術(shù)集成、業(yè)務(wù)集中

、資源集約”的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

。

三是開(kāi)展“十四五”規(guī)劃的評(píng)估，對(duì)主要目標(biāo)

、重大戰(zhàn)略任務(wù)等進(jìn)行檢視和梳理

，分析困難，研究針對(duì)性舉措

。

二

、抓好合營(yíng)共建，提升運(yùn)作水平

一是清理低效資產(chǎn)

。加快推進(jìn)股權(quán)投資的優(yōu)化整合

，圍繞黨委工作會(huì)議部署，在審計(jì)和評(píng)估的基礎(chǔ)上規(guī)范清理鑫馨置業(yè)有限公司等“兩非兩資”企業(yè)和虧損企業(yè)

。

二是做強(qiáng)參股企業(yè)

。以合作協(xié)議和公司章程為治理基礎(chǔ)，明確公司股東會(huì)

、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的組成

、職能和議事規(guī)則，減少代理成本和溝通層級(jí)

。牢牢抓好股東會(huì)和董事會(huì)兩條治理主線

，溝通聯(lián)系合作公司經(jīng)理層，定期聯(lián)系其審計(jì)單位

，認(rèn)真研究參股公司股東會(huì)

、董事會(huì)各項(xiàng)議案。

三是完善組織架構(gòu)

。以市委常委會(huì)審議通過(guò)的《城投集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合實(shí)施方案》為遵循

，按照“集團(tuán)—專業(yè)化公司—項(xiàng)目公司”三級(jí)架構(gòu)，穩(wěn)步落實(shí)集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)的規(guī)劃藍(lán)圖

，構(gòu)筑橫向貫通

、縱向穿透的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。

凈水集團(tuán)
凈水集團(tuán)圍繞集團(tuán)黨委工作會(huì)議精神

，理思路

，明主線，抓重點(diǎn)

，緊扣三個(gè)“圍繞”

，做到三個(gè)“著力”，努力實(shí)現(xiàn)污水“全收集

、全處理

、全達(dá)標(biāo)”。

一

、圍繞機(jī)制優(yōu)化

，著力提升管理水平

優(yōu)化工作機(jī)制，建立職責(zé)清晰

、鏈條完整的污水處理一體化工作機(jī)制

，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作合力

。優(yōu)化投入機(jī)制

，提升融資能力，為項(xiàng)目建設(shè)提供充足資金保障

，同時(shí)

，加快推進(jìn)運(yùn)維協(xié)議簽訂，突破污水收費(fèi)落地落實(shí)

。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制

，加快完善招標(biāo)、采購(gòu)

、維護(hù)

、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)管“五統(tǒng)一”機(jī)制

，抓好污水收集和處理

，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

二

、圍繞提質(zhì)增效

，著力優(yōu)化運(yùn)營(yíng)水平

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌制定全市區(qū)域污水專項(xiàng)規(guī)劃

，加快實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理全收集

、全處理、全達(dá)標(biāo)

。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向

，圍繞一體化建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，細(xì)化具體任務(wù)

，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)

，確保污水處理各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)。加快項(xiàng)目建設(shè)

，圍繞既定計(jì)劃

，錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)

，倒排工期、插旗競(jìng)賽

，確保完成年度投資目標(biāo)任務(wù)

。

三、圍繞能力提升

，著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，筑牢凈水戰(zhàn)斗堡壘

。提升價(jià)值創(chuàng)造能力

，繼續(xù)對(duì)標(biāo)北控水務(wù)等知名企業(yè)，學(xué)技術(shù)

、學(xué)經(jīng)驗(yàn)

、學(xué)管理，以高質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升價(jià)值創(chuàng)造能力

。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

，聚焦主責(zé)主業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，全方位培養(yǎng)

、引進(jìn)

、用好人才，打造一支想干事

、能干事

、干成事的凈水鐵軍。

安居公司
今年是安置房項(xiàng)目竣工交付“大年”

，安居公司將按照集團(tuán)年度工作會(huì)議統(tǒng)一部署

，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

、快速度推進(jìn)安置房建設(shè)

，精心打造有溫度的安置房項(xiàng)目，讓群眾住的放心

、住的安心

。

一是全力保障按期交付。加快推進(jìn)已竣工安置房項(xiàng)目的各專項(xiàng)驗(yàn)收

，跟蹤周邊配套設(shè)施施工

，積極配合屬地辦理交付前各項(xiàng)工作；進(jìn)一步優(yōu)化在建安置房項(xiàng)目工期安排

，倒排到日

，每天督查，超常推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)加足人力機(jī)械

，盡快完成剩余工作量

，同步開(kāi)展竣工驗(yàn)收、網(wǎng)簽辦證等工作

，不折不扣完成交房發(fā)證任務(wù)

；加速推進(jìn)新建項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)部分樓棟主體封頂

。

二是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松

。對(duì)所有項(xiàng)目執(zhí)行安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行“回頭看”

，上半年已針對(duì)八大分部分項(xiàng)工程主控標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工情況進(jìn)行逐一比對(duì)

，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。堅(jiān)持驗(yàn)房團(tuán)做法

，交付前一戶一戶查驗(yàn)

，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，切實(shí)提高入住群眾滿意度

。同時(shí)

，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全隱患排查整治

，始終織牢織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

。

三是做大做強(qiáng)租賃產(chǎn)業(yè)。通過(guò)劃轉(zhuǎn)

、租賃

、市場(chǎng)化購(gòu)買等方式，歸集各類租賃房源

；優(yōu)化提升人才公寓運(yùn)營(yíng)服務(wù)

，讓入住人才在鹽安居樂(lè)業(yè)；加快推進(jìn)新建人才公寓項(xiàng)目工程進(jìn)度

，打造高品質(zhì)

、現(xiàn)代化、智能化的高端人才公寓

；天璟府150套安置房已完成裝修具備入住條件

，待組織部安排名校優(yōu)生入住

；加強(qiáng)公租房

、直管公房日常管理，確保平穩(wěn)運(yùn)行

、維保及時(shí)

、服務(wù)到位。

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