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集團要聞

【全面吹響高質量發(fā)展沖鋒號】集團2023年度“揭標認標”大會召開

為進一步深化國企改革三年行動的成果

，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，高質高效完成市委市政府

、市國資委和集團黨委會

、董事會下達的年度各項目標任務

，確保各項工作落地見效，4月25日

，市城投集團召開2023年度“揭標認標”大會

，集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話

。

集團黨委副書記

、副總經理王立群主持會議

。
會議揭標階段，集團黨委委員

、總會計師蔣兆金宣讀了集團2023年度經營指標任務

；集團黨委委員、副總經理俞仁元宣讀了集團2023年度重大項目任務

；集團黨委委員

、副總經理瞿建權宣讀了集團2023年度重點工作任務。

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隨后

，水務集團等11家二級板塊負責人和城東污水處理公司等7家提級管理及部分三級公司負責人向集團黨委遞交認標書

。

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“凝心聚力、眾志成城”“齊心協力

、全力以赴”“勇往直前

、勇攀高峰”……地產集團等8家公司負責人作表態(tài)發(fā)言，他們以最飽滿的熱情

、最好的精神狀態(tài)

，自信滿滿地站在臺上對年度目標任務做出鄭重承諾。會場熱情涌動

，人心振奮

，士氣高漲。

軍令狀已立下

，沖鋒號已吹響

。在熱烈的掌聲中，任連璋發(fā)表講話

，他強調

，召開“揭標認標”大會，主要目的就是圍繞年度考核“三張考卷”

，揭榜掛帥

、認標領標，進一步強化二

、三級公司主體地位

，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把指標領回去

、把責任傳下去

，持續(xù)激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，敢為善為

、久久為功

，以更大決心、更高標準

、更實舉措推動各項目標任務落地見效

。

任連璋對高質高效完成集團年度目標任務提出三點要求：
一

、統(tǒng)一思想，牢固樹立指標引領的鮮明導向
指標就是方向

，指標就是目標

。集團上下要深刻認識到指標引領的重要性，進一步統(tǒng)一思想

，牢固樹立指標導向

；統(tǒng)一目標，聚焦“三張考卷”“三大指標”

；統(tǒng)一行動

，全力以赴善作善成。要持續(xù)強化目標意識

，全力以赴抓經營

、抓項目，既要突出指標引領

，更要注重結果導向

，以實實在在的指標完成量來推動各項工作再上新臺階。

二

、真抓實干
，高質量高標準答好“三張考卷”
細化分解指標，科學制定方案

。集團各責任主體要圍繞“三張考卷”，堅持黨建引領

，聚焦認標書中各類指標

，認真研究、統(tǒng)籌謀劃

，分類分解

、細化落實，盡快制定切實有效的工作方案

，建立溝通順暢的工作機制

，真正做到全面答題、精準答題

。

層層壓實責任

，推動落地見效。集團領導班子成員要以身作則

、靠前指揮

，深入分管條線、分管領域督導推進

；二

、三級公司負責人要進一步壓緊壓實責任

，任務上墻、掛圖作戰(zhàn)

、插旗競賽

，切實把壓力傳遞到團隊的每一個人。集團各部室要加強督查指導

，更要提高服務意識

，強化服務效能，為各板塊順利完成年度目標任務鋪路搭橋

、保駕護航

。

聚焦質時量效，創(chuàng)塑城投品牌

。各二級板塊

、三級子公司要堅持高標準推進、按節(jié)點推進

、全領域推進

、高效率推進各項工作，通過全方位把控質時量效

，確保各項指標任務落地生根

、見到實效，以優(yōu)異的工作成績全面展現城投形象

、創(chuàng)塑城投品牌

。

三、敢為善為

，充分激發(fā)勇爭排頭的澎湃動力
一季度

，集團上下一條心、擰成一股繩

，奮力奪取首季“開門紅”

。全體干群要乘勢而上，堅決按照集團黨委的部署

，牢固樹立目標導向

、問題導向、結果導向三種導向

，不斷強化評比機制

、督查機制、考核機制三種機制

，大力弘揚城投精神

、“四敢”精神、實干精神三種精神，敢為善為

、善作善成

，確保完成既定目標任務。

任連璋最后強調

，集團上下要錨定目標不動搖

，真抓實干勇爭先，持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神

，奮力吹響改革發(fā)展的沖鋒號

，為加快推動集團向大型現代國企轉型，奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章貢獻更大的力量

。

會議結束前

，王立群就深入貫徹落實會議精神提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，廣大干部職工要把思想統(tǒng)一到集團黨委的要求上來

，始終與集團黨委保持同頻共振

，同向發(fā)力，要充分認清當前市場競爭的態(tài)勢

，以時不我待

，勇于爭先的精神狀態(tài)，確保高質高效完成年度目標任務

；二是細化指標

，各條線、板塊要緊緊圍繞“三張考卷”

，認真對照目標要求

，對各項工作再細化，倒排節(jié)點

，明確責任到人

；三是強化督查，市派駐紀檢組

、集團辦公室

、機關紀委以及各職能部門要加大督查力度

，對工作做得好的要總結經驗及時推廣

，對工作進度慢的要實施通報督促、提醒督促

、問責督促

，全力以赴競爭城建新賽道、開創(chuàng)城投高質量發(fā)展新局面

。

市委派駐集團黨建指導員童健

、集團領導班子成員，集團各部室、子公司主要負責同志以及助理級以上人員參加

。

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