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集團要聞

【競逐城建新賽道勇毅前行譜新篇】各部門深入貫徹落實集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會精神（八）

號角催征急

，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果

，錨定2023年“一個領(lǐng)航

、兩個統(tǒng)籌

、三個回歸”奮斗目標(biāo)

，吹響了沖鋒號角。連日來

，集團各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神

，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)

，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展

、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章

。

鹽城市清水綠岸凈水集團有限公司副總經(jīng)理周小江
凈水集團認(rèn)真貫徹集團年度工作會議精神

，緊緊圍繞“大運作推動大發(fā)展”理念，加強民生品牌建設(shè)

。確保運營管理體制和污水處理質(zhì)效，持續(xù)發(fā)力

、全面提升

，為我市凈水事業(yè)貢獻城投力量。

一

、聚焦體制完善

，全面提升凈水產(chǎn)業(yè)管理水平。嚴(yán)格落實全市一體化文件和市領(lǐng)導(dǎo)會辦會精神

，進一步理順市縣污水處理體制機制

，科學(xué)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和建設(shè)平衡模式，優(yōu)化水價組成

，重點突破污水收費落地落實

。

二、聚焦提質(zhì)增效，全面提高污水處理運營質(zhì)量

。堅持規(guī)劃引領(lǐng)

，統(tǒng)籌制定全市區(qū)域污水專項規(guī)劃一張圖，實現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理全覆蓋

。堅持指標(biāo)引領(lǐng)

，圍繞進水濃度、出水水質(zhì)和負(fù)荷率三大指標(biāo)

，不斷提升污水處理綜合能力

。堅持專業(yè)維護，全面推進新建管網(wǎng)自主內(nèi)窺檢測

，健全常態(tài)化管養(yǎng)機制

，全面提升污水管網(wǎng)檢測修復(fù)和養(yǎng)護管理水平，切實保障污水設(shè)施穩(wěn)定運行

。

三

、聚焦能力提升，全力鍛造善作善成凈水鐵軍

。堅持黨建領(lǐng)航

，加強基層黨組織建設(shè)，筑牢凈水戰(zhàn)斗堡壘

。強化人才隊伍建設(shè)

，根據(jù)集團部署要求和污水一體化實際，合理優(yōu)化凈水專業(yè)人才結(jié)構(gòu)

，加強理論學(xué)習(xí)和實操培訓(xùn)

，提高人員管理、協(xié)調(diào)

、溝通和專業(yè)能力

，全力打造一支想干事、能干事

、干成事的凈水鐵軍

，不斷推動全市城鎮(zhèn)污水處理一體化再上新臺階。

鹽城市靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理薛為躍
靜脈產(chǎn)業(yè)園公司將緊緊圍繞集團年度工作會議部署要求

，提高政治站位

、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高安全意識

、加強環(huán)保監(jiān)管

，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位、強化管理能力

、加快項目建設(shè)

，為推進我市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)貢獻城投力量

。

一、堅持黨建引領(lǐng)

，落實工作職責(zé)

。一是提高政治站位，切實把集團黨委決策部署融入到靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展的全過程

。二是堅持問題導(dǎo)向

，持續(xù)開展自查自糾，推進工作成效的鞏固和長效提升

。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

，壓緊壓實支委書記第一責(zé)任制及班子成員“一崗雙責(zé)”制，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

，全力錘煉敢為善為的過硬作風(fēng)

。

二、落實主體責(zé)任

，抓好生產(chǎn)安全

。一是明確企業(yè)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作扎實開展

。二是提高安全意識

，做好安全宣傳，定期組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)

、消防安全

、特種作業(yè)以及有限空間工作培訓(xùn)。三是消除安全隱患

，定期開展月度安全生產(chǎn)和節(jié)假期間檢查

，排查整改薄弱環(huán)節(jié)與隱患。四是加強環(huán)保監(jiān)管

，定期督查項目環(huán)保設(shè)備設(shè)施校驗

、維護及排污記錄，確保環(huán)保工作“零事故”

。

三

、對標(biāo)先進企業(yè)，爭創(chuàng)一流園區(qū)

。一是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，對照“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)

，將對園區(qū)規(guī)劃作動態(tài)調(diào)整

，促進廢物綜合利用、物質(zhì)循環(huán)利用

、能量梯次利用

，以城市固廢和一般工業(yè)固廢處置為核心

，逐步建立起覆蓋全市、輻射周邊的再生資源高效回收產(chǎn)業(yè)體系

，增強循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力

。二是強化管理能力，完善內(nèi)部運行管理制度

，實施梯次培訓(xùn)提升計劃

，建立覆蓋全園區(qū)所有產(chǎn)業(yè)的智慧化管理平臺，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局

，整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

，為園區(qū)實現(xiàn)降本增效、精細化運營和數(shù)字化治理提供智慧化解決方案

，提升園區(qū)管理水平和工作效率

。三是推進項目建設(shè)，加快推進園區(qū)生活垃圾焚燒二廠建設(shè)

，建立規(guī)范統(tǒng)一的垃圾分類收運體系

，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”等現(xiàn)代信息技術(shù)在廢舊物資循環(huán)利用體系建設(shè)和運行中的應(yīng)用，逐步建立以園區(qū)生活廢舊品集中交易中心為基礎(chǔ)

，服務(wù)功能齊全的分類回收網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施先進的廢棄物資源交易市場

。進一步激發(fā)核心項目帶動作用，加速打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

，提升園區(qū)綜合協(xié)同能力

，打造“全省典范、全國一流

、行業(yè)領(lǐng)先”的樣板園區(qū)

。

集團招商辦副主任童勤飛
根據(jù)集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神及工作部署要求，招商辦將進一步解放思想

、明確政策

、巧借外力、多樣合作

、精準(zhǔn)招商

，為集團招引更多優(yōu)質(zhì)項目。

一

、著力解放思想

，主動出擊求突破。堅持“大招商

、招大商”

，切實增強招商引資的緊迫感。調(diào)動招商辦人員充分發(fā)揮好主觀能動性

，對現(xiàn)有及計劃實施的項目

，事先分析研判招商線索及相關(guān)渠道

，如發(fā)現(xiàn)具有傾向性的投資信息第一時間予以跟進，并充分發(fā)掘項目潛力優(yōu)勢

，廣泛尋找新項目的投資資源

。

二、實行扎口管理

，項目主導(dǎo)明政策

。對集團項目招商工作實行扎口統(tǒng)籌管理，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

、落實工作責(zé)任

，營造出勇爭先、強落實

、形成濃厚招商氛圍

。結(jié)合集團發(fā)展實際情況，因地制宜

、因企制宜

，實行“政策跟著項目走”舉措，分產(chǎn)業(yè)

、分類別規(guī)范制定招商政策和程序

，不斷強化招商引力、優(yōu)化營商環(huán)境

。

三

、加強對外合作，借助外力匯資源

。在招商過程中要充分借助外力

，整合各方社會資源，借船出海

，借梯登高

。通過駐地招商、節(jié)會招商

、以商招商

、商協(xié)會會商、委托招商

、中介招商

、網(wǎng)上發(fā)布招商項目等方式，廣泛搜集

、整合各方招商資源

。并通過委托專業(yè)的中介機構(gòu)、招商公司

、專業(yè)顧問等開展招商合作

，充分發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)及政府駐外辦事處的社會資源、人脈資源優(yōu)勢

。

四

、堅持多樣合作，保值增值促發(fā)展

。在對外合作過程中

，只要有利于國有資產(chǎn)保值增值，采取參股或控股

、重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)

、組建合作公司、共同參與城市資產(chǎn)或項目投資或運營等多種多樣形式的合作

。既能確保項目的投資發(fā)展

，也可增強投資人的投資信心，爭取擴大投資范圍及規(guī)模

，同時也便于把握和指導(dǎo)大項目的發(fā)展方向

、發(fā)展路徑等。

五

、強化精準(zhǔn)招商

，圍繞業(yè)務(wù)提質(zhì)效。徹底改變傳統(tǒng)招商模式

，圍繞集團發(fā)展需要

，點對點進行招商。將集團自身資源優(yōu)勢

、環(huán)境優(yōu)勢等資源利用到最高

，根據(jù)項目內(nèi)容分組、分批有針對性地開展招商工作

，特別是著力招引500強企業(yè)

、行業(yè)龍頭型企業(yè)和上市公司類型的高質(zhì)量大型企業(yè)共同合作。

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