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集團(tuán)要聞

【競逐城建新賽道勇毅前行譜新篇】各部門深入貫徹落實集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會精神（二）

號角催征急

，新春起航先

。2月12日

，城投集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領(lǐng)航

、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標(biāo)

，吹響了沖鋒號角

。連日來，集團(tuán)各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神

，大家以“開局就要奔跑

、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展

、比拼趕超的嶄新賽道

，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。

集團(tuán)企劃發(fā)展部部長陳志龍
為全面貫徹落實集團(tuán)年度工作會議精神

，2月18日

，總師辦（企劃發(fā)展部）組織全體職員召開部門會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)年度工作會議精神

，按照集團(tuán)年度大會部署的工作任務(wù)目標(biāo)

，要求部門全體職員振奮精神、奮力爭先

，苦干實干大干

，為全面推動城投向大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步邁進(jìn)作貢獻(xiàn)。

一是精做發(fā)展規(guī)劃

。在前期規(guī)劃工作上繼續(xù)做實做細(xì)

，梳理集團(tuán)2023年各板塊實施主體報規(guī)項目的設(shè)計及報規(guī)進(jìn)展，更好的服務(wù)各項目實施主體

，推進(jìn)方案報規(guī)審查工作

，提高效率

。

二是聚焦土地運作。加強集團(tuán)土地編研方案研究

，積極與土地整理部對接

，實時掌握土地清零情況，根據(jù)土地清零實際情況及時做好地塊編研工作

。

三是強化成本核算

。堅持既要算好平衡賬、總體賬

，更要算好營收賬

、利潤賬，充分挖掘盈利點和增長極

，全面提升運營質(zhì)效

。

四是嚴(yán)格審查制度。組建項目方案

、方案擴(kuò)初

、施工圖設(shè)計審查工作小組，逐步對集團(tuán)項目施工圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理

，建立清單化審查制度

。增加項目估算和概算審查，逐步完善部門職能

，形成方案及擴(kuò)初設(shè)計審查

、施工圖設(shè)計審查、成本控制聯(lián)動管理體系

，更好的服務(wù)集團(tuán)

、服務(wù)各項目主體，從項目前期源頭做好項目成本控制

，落實投資安全工作

。

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理部部長楊艷
企業(yè)經(jīng)營管理部將認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)年度工作會議精神，圍繞“一個領(lǐng)航

、兩個統(tǒng)籌

、三個回歸”，堅持經(jīng)營運作“兩翼齊飛”“雙輪驅(qū)動”

，全力構(gòu)建“大企管”格局

，助力打造現(xiàn)代化國企集團(tuán)。

一是健全企業(yè)管理制度

。加強頂層設(shè)計

，強化制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際

，厘清二三級公司權(quán)職

，進(jìn)一步完善集團(tuán)《章程管理制度》《全資、控股子公司管理制度》《合資

、委托經(jīng)營公司管理制度》等企業(yè)管理制度建設(shè)

。

二是加強企業(yè)全過程管理。按照“集團(tuán)—專業(yè)化公司—項目公司”三級架構(gòu)體制

，進(jìn)一步強化企業(yè)主體

、市場主體意識，厘清二三級子公司黨委會（支委會）

、董事會

、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，堅持公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓

、抵押

、借款及擔(dān)保等重大事項必須經(jīng)集團(tuán)董事會一致同意，確保集團(tuán)資產(chǎn)的保值

、增值

。

三是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。以增效益

、擴(kuò)規(guī)模

、提質(zhì)量為落腳點，研究制定“市場化轉(zhuǎn)型

、實體化發(fā)展”工作方案

，嚴(yán)把盡調(diào)分析、合作協(xié)議及章程關(guān)

，防范企業(yè)投資風(fēng)險

，實時監(jiān)測預(yù)警、排查風(fēng)險隱患

。

四是動態(tài)落實“十四五”規(guī)劃

。結(jié)合集團(tuán)運營實際，完善集團(tuán)二三級管控體系

，跟蹤落實集團(tuán)及子公司對標(biāo)提升計劃

。

集團(tuán)審計部副部長王泳凱
集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會召開后，審計部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神

，緊緊圍繞大會部署的目標(biāo)要求

，進(jìn)一步堅定信心，統(tǒng)一思想

，堅持以“強監(jiān)督

、控風(fēng)險、促發(fā)展”為主線

，堅持審計全覆蓋

、無盲區(qū)

，全力保障集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

首先

，以制度完善為抓手

。堅持問題導(dǎo)向，規(guī)范工作運行

，健全內(nèi)控制度

，推動內(nèi)審工作規(guī)范化、制度化建設(shè)

，全力構(gòu)建“大審計”格局

。

其次，重抓工程項目審計

。重點對立項審批

、招投標(biāo)、控制價

、合約

、簽證變更、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審查

，做到事前控制

、事中監(jiān)督、事后審計相結(jié)合

，對工程項目實施全過程跟蹤監(jiān)督

，為集團(tuán)重大項目建設(shè)保駕護(hù)航。

第三

，著力抓好財審安全

。充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)體檢”作用，有效開展財務(wù)審計

、專項審計

、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，高效推進(jìn)問題整改

，切實提高審計結(jié)果運用成效

。同時，加強與其他部門的協(xié)同配合

，形成審計監(jiān)督合力

。做到應(yīng)審盡審，全面覆蓋

。

第四

，嚴(yán)格管理委托審計。積極理順主次關(guān)系

，統(tǒng)籌內(nèi)審?fù)鈱徚α?div id="m50uktp" class="box-center"> ，?yán)把競爭入口關(guān)

、程序結(jié)果關(guān)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量關(guān)

，建立信用質(zhì)量評價和動態(tài)淘汰機制

，對中介機構(gòu)資質(zhì)、服務(wù)

、信譽、質(zhì)量等情況實行全方位跟蹤管理和量化考核

，確保審計程序規(guī)范

、審計結(jié)果真實可靠。

審計促規(guī)范

，監(jiān)督促發(fā)展

。審計部將以上四個方面作為今年審計工作重點，創(chuàng)新審計方式方法

，全面加強隊伍建設(shè)

，不斷提升城投內(nèi)審工作的規(guī)范性、專業(yè)性和實效性

，為推動集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)

。

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