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集團要聞

【振奮精神鼓實勁勇立潮頭啟新程】集團召開2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會

2月12日

，市城投集團召開2022年度總結表彰暨2023年度工作部署大會

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；仡櫩偨Y2022年度工作，表彰先進集體

、先進個人，部署2023年度工作

。集團黨委書記

、董事長任連璋出席會議并講話。

任連璋在講話中充分肯定集團2022年各項工作，全年實現(xiàn)營收65億元

，歸母凈利潤4.86億元

，稅收6.5億元，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均名列全市國企之首

，向市委市政府和全市人民交出了一份殊為不易的答卷

。

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表彰集團2022年度目標任務綜合績效考核、文明創(chuàng)建先進集體代表/集團2022年度目標任務綜合績效考核先進個人代表現(xiàn)場

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年

，是加快建設綠色低碳發(fā)展示范區(qū)

，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章的起步之年，也是實現(xiàn)城投“十四五”規(guī)劃的攻堅之年

，使命光榮

、責任在肩，全體干部員工要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下

，在市委市政府的堅強領導下

，勇于擔重擔難擔險，奮力苦干實干大干

，再交一份“既為城投爭光

、又為鹽城添彩”的精彩答卷。

2023年

，集團總體工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導

，深入學習貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟工作會議精神

，按照省委十四屆二次全會

、市委八屆四次全會部署要求，錨定沿海地區(qū)國企高質量發(fā)展排頭兵目標定位

，堅持“一個領航

、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”

，振奮精神鼓實勁

，勇立潮頭啟新程，全面推動城投向大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團穩(wěn)步邁進

。

任連璋強調(diào)

堅持“一個領航”——堅持黨建領航

，牢牢把握正確政治方向。

把牢政治“主動權”，切實把黨的領導融入到城投經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全過程

。鍛造基層“主力軍”，各基層黨組織要牢固樹立“抓基層打基礎”的鮮明導向

，切實做到抓黨建促發(fā)展

。堅守廉政“主陣地”，不斷強化黨風廉政建設

，全力營造風清氣正的政治生態(tài)

。唱響紅色“主旋律”，以認真學習貫徹黨的二十大精神為契機

，持續(xù)為城投精神注入新的時代內(nèi)涵

。

堅持“兩個統(tǒng)籌”——統(tǒng)籌經(jīng)營和運作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全

。

統(tǒng)籌經(jīng)營和運作的關系

。要堅持經(jīng)營運作“兩翼齊飛”“雙輪驅動”。聚焦“強經(jīng)營”

。一要突出指標引領

，探索建立“3+3+N”的全方位指標管理體系。二要強化主體落實

，發(fā)揮“集團—專業(yè)化公司—項目公司”三級主體作用

。三要嚴格考核兌現(xiàn)，圍繞市委市政府綜合考核

、市國資委經(jīng)營目標考核和集團考核“三張考卷”

，高質量完成各項考核目標。突出“大運作”

。一是加強功能建設

，要堅持“平臺”+“產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展。二是加強信用建設

，加快對接國際主流信用評級機構

，力爭獲得國際主體信用評級投資級

；同步推進子公司信用評級

，爭創(chuàng)一批AA+和AA主體信用企業(yè)。三是加強品牌建設

，重點打造地產(chǎn)

、建設、民生和服務等四大品牌

。四是加強實力建設

，嚴格控制資產(chǎn)量和負債率，逐步增加注冊資本金

。五是加強外向建設

，加大央企、名企招引力度

，共同參與城市建設

、運營、服務等各個項目。

統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關系

。一是著力抓好投資安全

，堅持“投資帶動發(fā)展、發(fā)展解決負債”

，統(tǒng)籌發(fā)展和“雙降”關系

，繼續(xù)堅持“六不投”。二是著力抓好財審安全

，全面規(guī)范和完善集團會計核算

、財務管理，規(guī)范資金使用管理

，把審計貫穿項目建設全過程

。三是著力抓好法務安全，要規(guī)范合約審簽審核

，沒有合同的項目堅決不予結算付款

。四是著力抓好生產(chǎn)安全，進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)“8個責任”

，保障集團發(fā)展行穩(wěn)致遠

。

堅持“三個回歸”——生存要回歸利潤、機制要回歸市場

、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)

。

堅持“生存要回歸利潤”，聚焦主業(yè)提質增效

。一是聚焦土地運作

，積極招引頭部企業(yè)、高端房企+銀團等戰(zhàn)略投資者

，撬動社會資本投資

。二是加強資產(chǎn)經(jīng)營，加快資源資產(chǎn)化

、資產(chǎn)資本化

，提高資產(chǎn)綜合利用效益。三是突出利潤導向

，強化成本核算

，健全科學合理的經(jīng)營管理體系，全面提升運營質效

。

堅持“機制要回歸市場”

，拓寬改革發(fā)展路徑。一是在發(fā)展理念上堅持市場化

，增強二

、三級子公司主體地位

，培育壯大核心競爭力。二是在改革轉型上堅持現(xiàn)代化

，不斷推進城投由“載體”向“主體”

、平臺向企業(yè)轉變，推動人員向一線

、向項目有序流動

。三是在企業(yè)管理上堅持規(guī)范化，研究制定“市場化轉型

、實體化發(fā)展”工作方案

，堅持以制度管人管事，做到“市場化選

、契約化管

、差異化酬和市場化退”。

堅持“發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”

，不斷提升城市能級

。一是圍繞城市建設產(chǎn)業(yè)，做好開發(fā)商

。高標準實施47個年度投資53.5億元的全市城鄉(xiāng)建設重點項目

。推進市政設施建設、管養(yǎng)一體化

，推進政府代建項目建設

、運營一體化，推動打造名副其實的地產(chǎn)集團

，突出先鋒島“一軸三帶”建設

。二是圍繞城市功能產(chǎn)業(yè)，做強運營商

。全力構建水務一體化產(chǎn)業(yè)鏈

，打造凈水一體化產(chǎn)業(yè)集團，推進靜脈產(chǎn)業(yè)一體化效益化

。三是圍繞城市民生產(chǎn)業(yè)

，做優(yōu)服務商

。全力推進安居事業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

，細分城市服務領域，加快城市功能項目建設

，打造城市服務產(chǎn)業(yè)品牌

。

集團黨委副書記、副總經(jīng)理王立群主持會議

，并就深入貫徹落實大會精神

，提出三點要求

。

一要迅速傳達學習，激發(fā)內(nèi)生動力

。集團各部室

、子公司要迅速組織學習會議精神，深刻領會大會報告內(nèi)涵

，抓緊制定落實舉措

，真正把學習成效轉化為推動集團高質量發(fā)展的強大動力。二要錨定工作目標

，認真細化分解

。圍繞年度目標，突出指標引領

，逐項細化分解

，及時印發(fā)各項年度指標任務，不折不扣推動各項工作高標準高效率落實落細

。三要永葆斗爭精神

，全力奮楫前行。集團上下要以先進為標桿比學趕超

，以典型為榜樣奮勇爭先

，錨定工作目標，全力緊抓當前

；集團各級干部帶頭干

，部室板塊比著干，廣大職工同心干

，干出新業(yè)績

，勇當排頭兵，全力沖刺首季“開門紅”

。

大會以視頻會議形式召開

，設1個主會場6個分會場。集團領導班子成員

，市委派駐城投集團黨建指導員童健

，市國資委掛鉤聯(lián)系領導蔣斌，各部室

、子公司主要負責同志

，受表彰的先進集體和先進個人代表，以及職工代表分別在主

、分會場參會

。

鹽城城投訂閱號

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