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集團(tuán)要聞

樹(shù)典型立標(biāo)桿創(chuàng)六有促提升　鹽城推進(jìn)國(guó)企內(nèi)審工作提檔升級(jí)

12月14日，鹽城市委審計(jì)委員會(huì)辦公室

、鹽城市審計(jì)局在市城投集團(tuán)

、交投集團(tuán)組織召開(kāi)市屬及市屬區(qū)管企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的重要指示批示精神

，認(rèn)真落實(shí)市委審計(jì)委員會(huì)第四次會(huì)議和全市國(guó)有企業(yè)黨建工作座談會(huì)工作要求

，總結(jié)借鑒國(guó)企內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)做法，分析研判問(wèn)題不足

，共同研究改進(jìn)思路舉措

，全面提升市屬及市屬區(qū)管企業(yè)內(nèi)審工作水平。

市審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)

、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人

，市國(guó)資委分管領(lǐng)導(dǎo)，各市屬及市屬區(qū)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志

、內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

，深入市城投集團(tuán)、交投集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)觀摩內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)做法

，展開(kāi)深入座談交流

。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

、審計(jì)委員會(huì)主任任連璋在座談會(huì)上作交流發(fā)言

。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)
要抬高站位、形成共識(shí)

，準(zhǔn)確把握內(nèi)審工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)

。當(dāng)前，黨和政府對(duì)國(guó)企內(nèi)審工作高度重視并寄予厚望

，新發(fā)展階段國(guó)企內(nèi)審工作只能加強(qiáng)不能削弱

，國(guó)企內(nèi)審是實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋的重要力量。新修訂的《審計(jì)法》強(qiáng)調(diào)，被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)

，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全內(nèi)部審計(jì)制度

。市委審計(jì)委員會(huì)先后三次專(zhuān)題研究部署內(nèi)審工作，對(duì)加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)審工作提出明確指導(dǎo)意見(jiàn)

。要堅(jiān)決貫徹內(nèi)審工作部署要求

，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、厚望轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大工作動(dòng)力

，切實(shí)肩負(fù)起新時(shí)代賦予國(guó)企內(nèi)審工作的重要使命

。

會(huì)議指出
要揚(yáng)長(zhǎng)避短、對(duì)標(biāo)找差

，全面扛起新時(shí)代國(guó)企內(nèi)審工作的使命擔(dān)當(dāng)

。全面總結(jié)國(guó)企內(nèi)審工作組織領(lǐng)導(dǎo)體制完善、工作制度建立
、機(jī)構(gòu)人員建設(shè)
、內(nèi)審項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用等方面的經(jīng)驗(yàn)做法

，廣泛推廣市城投集團(tuán)

、交投集團(tuán)成功做法。同時(shí)

，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向

，深入排查內(nèi)審工作在重要性認(rèn)識(shí)、機(jī)構(gòu)設(shè)置

、內(nèi)審人員素質(zhì)

、工作獨(dú)立性、內(nèi)審作用發(fā)揮等方面存在的突出問(wèn)題

，對(duì)標(biāo)找差

，切實(shí)提高工作水平。

會(huì)議要求
要夯實(shí)基礎(chǔ)

、全面提升

，奮力打造鹽城國(guó)企內(nèi)審工作特色品牌。按照“立足企情

、系統(tǒng)謀劃

、夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破

，全面提升”的總體思路

，堅(jiān)持“六個(gè)有”工作要求，推動(dòng)國(guó)企內(nèi)審工作不斷向縱深發(fā)展

。

組織領(lǐng)導(dǎo)要更加有力

，各企業(yè)要把內(nèi)審作為“一把手”工程

，全面落實(shí)主要負(fù)責(zé)人直接分管、班子成員協(xié)管和內(nèi)審機(jī)構(gòu)具體實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)體制

，充分發(fā)揮企業(yè)黨委會(huì)

、董事會(huì)把方向、定策略

、解難題

、作保障的頂層設(shè)計(jì)作用。

制度保障要更加規(guī)范

，各企業(yè)要從依法治企的高度

，將內(nèi)審作為一項(xiàng)重要的制度安排固定下來(lái)，切實(shí)以制度保障內(nèi)審工作規(guī)范化

、常態(tài)化

、效能化開(kāi)展。

人員選培要更加專(zhuān)業(yè)

，要足額安排、選優(yōu)配強(qiáng)內(nèi)審人員

，按照“人崗相適”原則選擇政治素質(zhì)高

、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)國(guó)企內(nèi)審隊(duì)伍；要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃

，加強(qiáng)內(nèi)審人員后續(xù)教育

，實(shí)施“以審代訓(xùn)”，著力打造精銳的內(nèi)審人才隊(duì)伍

。

流程管控要更加科學(xué)有效

，要參照審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程和文書(shū)格式，制定內(nèi)審工作規(guī)范化流程

，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目特別是委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的項(xiàng)目

，實(shí)施全流程質(zhì)量管控，不斷提高內(nèi)審工作質(zhì)量

。

內(nèi)審效能建設(shè)要更加顯著

，要按照應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)的要求

，全面拓展審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍

，建立內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)審結(jié)果運(yùn)用

，以一批高質(zhì)量的審計(jì)項(xiàng)目提升審計(jì)效能

，服務(wù)保障企業(yè)改革發(fā)展。

內(nèi)審監(jiān)督考評(píng)要更加嚴(yán)格

，各企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的考核管理

，不斷強(qiáng)化內(nèi)審工作職責(zé)

，激勵(lì)內(nèi)審人員擔(dān)當(dāng)作為。逐步建立內(nèi)審工作情況通報(bào)制度

，適時(shí)向組織

、財(cái)政、國(guó)資等部門(mén)通報(bào)檢查結(jié)果

，提出獎(jiǎng)懲建議

。

來(lái)源：鹽城審計(jì) 集團(tuán)審計(jì)部

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