，嚴(yán)格履行集體會辦制度、團隊負(fù)責(zé)制度和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，優(yōu)化工作流程，提高行政效能，確保“中梗阻”問題得到有效解決。要緊抓項目謀劃、前期推進、項目建設(shè)、要素保障、環(huán)境優(yōu)化、組織實施等六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持進度與質(zhì)量并重，筑牢安全風(fēng)險 “防火墻”，努力把集團在建項目打造成體現(xiàn)城投速度的“效率工程”。
       任連璋強調(diào)，要通過重點項目“家家到”現(xiàn)場觀摩活動，互看、互比、互學(xué)，進一步找差距、理思路，達(dá)到取長補短、共同提高的目的。要緊扣時間節(jié)點，突出重點，集中精力，緊張快趕，全力抓好重大項目建設(shè)。要充分利用AAA最高信用等級優(yōu)勢，更多地參與政府重大項目建設(shè)，發(fā)揮城市建設(shè)主力軍作用，為鹽城經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
       集團黨委會、董事會成員，各部室、中心和子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。